覆盖启动、规划、执行、监控、收尾五大过程

项目管理

满足范围、进度、质量、成本、资源、沟通、风险、采购领域

项目管理的应用实践

监控:项目族

项目族采用图形化方式展示进行以及排队中项目的进度、收款的展示界面,是部门领导和高层管理者了解项目的便利视图。

监控:项目纵览

项目阶段纵览、专业总览、子项纵览让部门以及各级管理者可以从不同维度准确了解项目进展,从全局把控项目,确保受控。

监控:项目资源纵览

项目资源纵览提供了对项目资源在项目中的工作现状进行了解,明晰资源(人)在项目的工作负荷,为合理的人力资源安排提供有力依据

监控:OPPM

OPPM是一份关于项目的一页纸报告,是项目经理向项目外的高层或业主提供的完整反应项目进度、目标、成本、资源和风险的。

范围管理:范围导图

采用层次性的导图进行范围管理已经是大家熟悉的工作方式,宜众增强了导图在范围定义中便利性以及与甘特图的结合。

进度管理:改良甘特图

标准的甘特图不适应我国项目管理的实际应用和人员应用水平,宜众对此进行了改进,使这个工具能够在实际工作中得以落地。

资源管理:资源图

采用层次性的资源机构图来进行资源管理,提高了资源管理的可视化和易用性,使得项目团队的组建和岗位分配更为便捷。

质量管理:SOP过程管理

在依据项目过程规范编制的项目SOP标准和ISO9000的基础上实施基于工作流的全过程管理,确保按标准、规范和作业要求开展工作。

项目看板

项目看板则从项目的视角对项目组的全体工作按照不同的时间和状态进行浏览和管理,实现扁平化、透明化、可视化管理。

风险管理

宜众将风险管理置入OPPM,可以实现风险的识别、估测、评估、处置以及跟踪,预防为主,以低成本收获最大的安全保证。

采购管理

实现从供方评价、询价、报价、合同签订、采购付款、收货、退货以及发票等,规范采购作业,实现采购全过程精细化管理。

沟通与成果管理

为项目建立群组,沟通成果可以留档。按照项目的归档目录自动收集图纸、资料、往来函件、服务文件等各类项目的成果。
用好宜众,管好项目,企业敏捷管理践行者